コラムを閲覧いただき、ありがとうございます。終活・相続/クラウド会計に強い高井俊明税理士事務所です。

堺市でデイサービスを運営されているA様は、20年以上介護の現場で働き、「もっと利用者一人ひとりに寄り添ったケアをしたい」と独立されました。

利用者の満足度も高く、地域からの評判も良い事業所でしたが、開業から1年ほど経った頃、A様はある不安を抱えていました。

「忙しく働いているのに、なぜかお金の余裕がない。職員にもっと還元したいけど、このままで大丈夫なのか分からない。」

介護の現場には自信がある一方で、
・加算がきちんと利益につながっているのか
・人件費をどこまで上げてよいのか
・このペースで事業を続けられるのか
といった“経営のいろは”が見えず、不安を感じておられました。

ご相談を受けた際、私たちはまず、利用者数、稼働率、加算の内容、人件費のバランスを整理し、「この事業がどこで利益を生み、どこに負担がかかっているのか」を一緒に可視化しました。

すると、頑張って取得していた加算が十分に活かしきれていないことや、
賞与や採用の判断が“感覚”で行われていたことが分かってきました。

そこで、半年先までの資金繰りと人件費のシミュレーションを作成し、
「今できること」と「無理をしないライン」を数字で共有しました。

その結果、
・職員への還元を安心して行えるようになり
・無理な節約をせずに運営を続けられる見通しが立ち
・A様自身も経営の不安から解放されました。

「お金のことが分かるようになって、
やっと利用者さんと職員のことに集中できるようになりました。」

A様のこの言葉が、私たちの支援の価値だと感じています。